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劳务派遣和岗位外包的比较

发布者:吉林省万成集团有限公司2018-03-01
  自《劳务派遣暂行划定》实行以来,劳务派遣的用工比例被制约在企业员工总数10%以内,这让很多企业犯难了。重要有以下3种企业窘境:1、国有企业受限于编制管控,采用劳务派遣情势用工是攻破编制的较好办法;2、民营企业采用劳务派遣用工情势,更多斟酌的是弹性用工控制企业风险;3、外资企业采用劳务派遣用工情势,更多解决的是全球人力本钱计划的制约成绩;这三类企业都有劳务派遣用工的需要,但《劳务派遣暂行划定》简直斩断了企业采用劳务派遣用工的念想,让正在采用劳务派遣用工的企业犯难了,像沈阳苯板用工困难一样。
  我们懂得到:“要做到正当用工,超比例运用劳务派遣用工的企业就要采用办法,让超比例运用劳务派遣用工的办法合法化”而劳务派遣转岗位外包是最合适的一种。劳务派遣和岗亭外包的独特点:
  一、用工单位均无需与劳动者直接树立休息关联
  二、都是规避对用工编制、工资总额的控制的手腕
  三、正常情形义务所在都是在用工单位经由过程劳务派遣和岗亭外包的比拟,劳务派遣转岗位外包对企业和员工的影响是最小的,也最具操作性。无论是国企、外资和民营企业,将劳务派遣员工收归自有是很困难的,而将劳务派遣用工情势转换成岗亭外包才是大势所趋。